上任尚不满一年的万达电商CEO董策离职，这是成立仅3年时间的万达电商，第二次面临换帅。除了CEO之外，2014年7月，知名职业经理人、万达电商COO马海平选择离开万达自主创业，其前任、万达电商原COO刘思军也在加盟万达电商不久就挂印而去，离职加盟了另一家传统企业。
仅仅3年时间，万达电商CEO、COO职位都经历了两次换帅，王健林的雄心壮志正接受着巨大的考验。
万达电商CEO董策离职，对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，但有万达内部的人士却称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。
王健林近日在内部交流会上谈到万达电商的问题表示，“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，他们来了只是卖东西，找不到感觉。在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是：把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。事实上，目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业，比如服装、手机、电器、书籍、农产品等。”
在一些业内人士看来，万达电商高管团队的不断出走与万达作为传统企业的管理文化有很大关系。有消息称，龚义涛就是因为接受不了万达的管理方式而离开的。他曾在一次接受媒体采访表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型—想到哪里就说到哪里。
另一方面，王健林的强势也是高管不断出走的原因之一。王健林为万达注入的军事化管理是万达成为中国公司翘楚的关键，是万达高速运行并跻身全球瞩目企业的引擎。但是军事化管理极富残酷性，尤以表现在对高管的苛责。于是，高管的频繁离职在万达也就不足为奇了。
