近日，新美大通过内部邮件宣布新的组织架构调整和人事任命，将到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台三大事业部整合为“餐饮平台”，公司副总裁王慧文担任该平台总裁。同时，美团点评还将发起成立餐饮生态基金，支持餐饮生态链上的合作伙伴。这意味着，美团点评将会继续向产业链和生态渗透，从输出流量到输出服务。
互联网公司成长过程中总会伴随着不断的架构调整，调整的目的不同，结果却很相似：要么裂变出更多事业群，要么聚变多个事业群成大群，在架构调整过程中，公司不断壮大。不过，每次重要的架构调整背后，体现的是业务上的打法。
这次架构调整，同样可窥见美团-大众点评下一阶段的重点方向，美团-大众点评架构调整最大的变化有两处：一是将三大餐饮相关事业部，合并成了餐饮平台，与酒店旅游、到店综合形成三驾马车；二是成立了“
互联网+大学”，发力行业服务。
新设立“餐饮平台”，王慧文更加集权化
去年10月，美团大众点评宣布合并，在11月份重新梳理调整的组织架构中设立了到店餐饮事业群，负责餐饮团购、闪惠买单，预定、选菜、点单，餐饮商户广告，以及公司品牌广告等业务，干嘉伟为到店餐饮事业群负责人。
今年5月，新美大再次人事调整，宣布设立餐饮生态平台，外卖配送事业群总裁王慧文兼任餐饮生态平台负责人，餐饮生态平台的业务重点是推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化。
而在近日公布的新的人事架构中，我们能看到新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，取消原组织层级，将各所属相关事业部和部门汇入餐饮平台。由此我们可见，王慧文在近两次的人事调整在新美大的业务负责板块更加集权化。
成立“互联网＋大学”，培养人才
今年年初，王兴把美团点评的400多名核心骨干召集到泰山召开“2016年战略沟通会”。在讲话中，他提到，互联网人口红利已经消失，纯互联网的黄金时代已经过去，互联网依然会对人们的生活产生广泛剧烈的影响，但不是一个纯粹线上服务，而是“互联网+”各个行业。
为此，此次架构调整中，新美大不仅新设立了餐饮平台，还成立了“互联网＋大学”。“互联网＋大学”将衔接美团-大众点评各部门的培训体系，设立各专门学院，统筹推进公司人才培养工作，未来还会将知识积累输出到合作生态企业及合作商户。
新美大的“下半场”将着重建生态
生态这个词想必大家都不陌生，因为BAT老早以前就在强调建生态，并且都已经建成了自己的生态体系。但对于本地生活服务市场，客观来说，真正的生态还没有建成，而有小巨头之称的新美大无疑想抢占这个先机。
对于设立“餐饮平台”的原因，王兴在内部邮件是这样表述的：“过去一年中，我们设立了到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，对餐饮行业的互联网化工作进行了初步探索。而今为了把餐饮业务做深做透，我们要从营销、配送、IT系统、供应链、金融等多角度全方位服务餐饮行业，在这个过程中与产业链上下游企业合作共赢，共建生态。所以公司决定，在原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台的基础上设立‘餐饮平台’。”
通过王兴的这段话，我们可以看到“餐饮平台”不再局限于外卖O2O这样的事情，而是要充分整合餐饮产业链上的上下游资源，真正把餐饮生态建立起来。
此次调整也正好迎合了王兴在7月中旬的内部演讲中对“下半场”的阐释。王兴表示：“智能手机用户飞速增长的红利时代已经基本结束，接下来的‘下半场’考验的是服务和商业模式。不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。”
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