日本松下电器已经在为下一个百年谋划。2018年3月，松下电器将迎来创业100周年。日前，松下电器在东京举办了以“Change for the NEXT 100”为主题的发布会，作为其在全球开展100周年纪念活动的开始，并提出下一个百年目标。
在过去的一百年里，松下电器一度和索尼、东芝、夏普等企业成为日本制造业的代名词；但在全球新一轮产业变革浪潮中，松下电器也随同这些企业一起，在家电和消费电子领域集体“沦陷”，陷入经营困境。
B2B转型
彼时，由于押注等离子电视失败等原因，松下遭遇空前危机，创下史上最大亏损。津贺一宏临危受命担任松下电器社长，对松下进行了大刀阔斧的改革，松下也自此全面走向B2B领域转型道路。2013年，松下设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部进行重组。
在此期间，津贺一宏对松下等离子电视和半导体业务进行了大幅裁员，关闭了等离子电视工厂，出售芯片制造工厂。而这仅仅只是松下剥离亏损业务的开始。在接下来的日子里，松下宣布彻底退出中国和美国的电视市场，并退出日本智能手机市场。
而在逐步剥离消费电子业务之后，松下在2014年逐步恢复元气，净利润比上年增加了49%，达到1794亿日元，而这主要来源于包含汽车导航系统、电动汽车电池等业务的汽车设备部门。
保留家电业务
不同于东芝将白电业务出售给美的，夏普“卖身”富士康，在目前中国的家电市场，除了索尼在电视业务仍在发力，在白电市场，几乎只有松下一家日本企业。
但即便如此，在中国家电市场，格局早已改变。在松下目前几大主要产品中，空调产品零售量未进前十；冰箱排名第七；洗衣机排名第四。
发力本土化
显然，松下中国也在为适应中国市场而进行调整。今年四月，松下将家电业务从松下电器（中国）有限公司独立出来，由原来主要生产智能坐便器的松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司承载整个中国家电业务，改名为松下家电（中国）有限公司，并首次由华人总经理吴亮担任一把手。
松下家电业务的独立法人化，主要是考虑到将家电事业的责任和权限更加明确化，能更快速地对应市场作出决策，松下家电（中国）能现地开发设计、制造，能自行完成从产品开发、生产到销售、售后的整个流程。同时，由现地中方干部担任总经理，公司的经营方式和组织架构都在朝最符合中国国情的方向发展。
这是松下在中国本土化迈出的一大步。说明日本的企业也在反思，很多日本企业在中国市场即使发现问题，但是没有决策权，必须确定方案之后由日本总部做决策，开发市场过于僵化。
新思界
行业分析师表示，全球家电三足鼎立的格局正在变成二加一，中日韩三大品牌中，日本正在慢慢掉队，松下与其他日本品牌表现其实是一样的，意味着松下在家电领域的衰落。日本家电品牌在全球家电市场格局中已经变得慢慢的不那么重要了。一方面是其自身战略调整，逐渐减少对消费市场的投入，另一方面，日本家电品牌灵活度不够，而中国和韩国品牌在中国市场相对灵活。
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