饥饿营销，是近年销售领域出现的一种新型的营销方式，并且越来越广泛的应用与商业销售领域，其具体含义是指产品生产者有预谋降低产品产量，用来达到调控产品供求关系，制造“供不应求”的假象，从而维持商品的较高售价和利润率，同时也达到维护品牌形象和提高产品附加值的目的。此前小米就是运用这种营销模式一路高歌。然而在小米的“饥饿营销”被很多手机滥用后，不得不另避蹊径。
对于小米来讲，放弃饥饿营销，是对小米营销体系的极大的改变，也是一次主动的销售变革，从另一个层面讲也是迫于竞争的压力实现的变革，其中最核心的压力来自于周鸿祎的奇酷手机。而最大的挑战来自小米的销售业绩。小米CEO雷军此前给小米2015年的任务是8000万台至1亿台，在很多分析人士看来，小米今年成败与否的指标已落到最大值，也就是1亿台上。
小米在8月份的时候发布红米note2，有关人士猜测，小米之所以选择发布红米note2，是利用千元机拉高销量，因为今年前半年小米手机的增量较之以往速度明显放缓，一是因为来分手机市场这杯羹的人越来越多，市场已逐渐饱和；另一个则是因为手机功能上的创新千篇一律，不能引起消费者太大的兴趣。所以，小米这次只能来主打性价比的杀手锏了。
甚至有媒体断言，小米处于盛衰转折间：最可怕的不是增长速度变慢，而是由盛而衰，小米或触顶后开始下滑。
在这种情况下，小米开始新的尝试，回归传统电商的销售方式。过去小米每一款手机发货时销量都跟不上，需要备货很长时间。但这一次，红米Note2一上来就备足现货，有消息称，小米发布的红米Note2的销量半月达150万台，创了小米历史最好纪录之一。
小米总裁林斌认为，原来那种需靠用户抢的模式是非常态的电商，但对于众多的中国手机用户而言，如果没有抢到某个品牌智能手机，当前完全有更多新的选择。
竞争加剧，这也是小米不得不改变传统模式的主要原因之一。
