9月13日，深化国企改革的指导意见正式发布，新一轮国企改革箭在弦上。从
家电业的历史看，机制理顺的公司业绩好、潜力大，机制理不顺的公司始终很难突破既有的束缚。
国内彩电业三个龙头公司中，创维是民营控股，海信二级以下子公司都实行了管理层持股，TCL也已经完成混合所有制改革。中国白电三巨头的情况也差不多，美的是民营控股；海尔集团虽说是集体所有制企业，但在上市公司青岛海尔的层面，已实行了管理层股权激励；格力电器目前是国有控股，在之前实施的管理层激励计划中，高管层已持有公司股权。
由此不难看出，管理层激励到位，是中国领先的家电企业的成长动力之一。
TCL的体制改革就是一个例子。表面上，TCL集团目前的第一大股东是广东省惠州市国资委旗下的“惠州投控”，但实际上，TCL集团董事长李东生已经是公司最大的股东。李东生个人名义上是TCL集团的二股东，但加上通过TCL高管团队合资公司在TCL集团中持有的股权，其直接、间接持有TCL集团的股权，已超越“惠州投控”。
去年，TCL集团的营业收入首次突破1000亿元，净利润超过30亿元。惠州市政府“放权”之后，TCL的“蛋糕”越做越大，政府虽然持股比例减少了，但由于激发了公司管理层的积极性、企业得到壮大发展，地方政府分到的比固守原来的蛋糕要大得多。
海信，是国企混合所有制改革的另一个成功例子。
早在2001年，山东省青岛市体改委批准，以海信集团为主发起人联合公司经营层人员周厚健、于淑珉、刘国栋等7人，以发起方式设立青岛海信电子产业控股股份有限公司。除海信集团保留国有独资外，集团所属企业包括后来成立的企业基本实现了混合所有制。
海信集团混合所有制的特点为国有股权绝对控股，管理层持股相对集中，调离、离职、退休后，管理层拥有的股权必须卖掉。
周厚健说：“当时青岛市给我们的股权是终身制的，但我们认为从企业长远考虑不好，好机制才是最重要的。”
