从2011年沃尔玛入股1号店，占股17.7%，到今天全资收购1号店。短短三年，沃尔玛从1号店的“股民”成功转变成“老板”，这多少还是让人们惊叹沃尔玛神速的角色转变。
沃尔玛近日宣布，已经从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务。至此，沃尔玛用五年时间完成了对中国的电商布局，分别是大卖场O2O平台速购、电商平台1号店和山姆会员店网上商城及App。沃尔玛在中国电商战略上已经由观望、布局到真正推进。
沃尔玛中国官网信息显示，沃尔玛在2011年6月正式启动了中国市场电子商务之旅。不过，从业务层面上讲，早在2006年，沃尔玛就在国内短暂尝试过电商渠道，但很快放弃。此后的2010年12月，沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城。不过，这一业务的表现毫无亮点。
沃尔玛一向行事谨慎。该公司已扎根中国多年，但面对近年来汹涌的电商冲击，直至全资收购1号店之前，仍未见其有大动作。
沃尔玛将中国电商平台视为公司新的业务增长点。随着全资持有1号店所有权，沃尔玛计划加速进军中国电商领域，为客户创造在互联网、移动端和实体店的无缝购物体验。
沃尔玛全球电商业务相关负责人表示，1号店团队丰富的本土电商经验很有借鉴价值。这种本土运营经验，加上沃尔玛的全球资源，以及强大的本土零售实体店和供应链，将允许通过现存方式和新的途径以为客户提供低价产品。
沃尔玛的这次收购计划，使得公司在电商战略正式提上公司的日程。作为一家世界性连锁企业，营业额排名全球第一，超强的实力使得沃尔玛在涉足零售业之后，进军电商市场，尤其是中国市场。
新思界分析师认为，沃尔玛的这次完美收购，将中国电商1号店收入自己口袋，为的就是利用1号店本土中国电商市场的成功经验，让公司打开中国电商市场这个大门，促进公司在电商领域取得新的发展。
