继2012年电广传媒之后，芒果传媒核心资产上市计划中再添一枚新丁。而这次的成员是旗下电视购物平台——快乐购。在IPO过程中，快乐购平台引进了包括弘毅、红杉等多家PE公司，而大股东芒果传媒也增持其中股份。
快乐购这次的IPO，芒果传媒等了整整三年。五年前，湖南广电第三轮改革催生了芒果传媒公司，其由金鹰投资控股有限公司更名而来。2010年6月，湖南电视台和湖南广播影视集团改组为湖南广播电视台，改组完成后，湖南广播电视台全权持有芒果传媒有限公司。
作为电视台，受到国家政策限制，体制不能突破，市场化的改革没办法一蹴而就。于是，通过芒果传媒，湖南广播电视台开始逐渐渗透，运用一系列的资本运营，为其市场化改革一砖一砖铺路。2007年10月成立的全资子公司快乐金鹰更名为芒果传媒。随后通过并购、重组、设立子公司等一系列资本操作，增加芒果传媒的体量。
目前，芒果传媒旗下子公司包括湖南卫视、华夏影视传播有限公司、天娱传媒有限公司、快乐购物有限责任公司、湖南电广传媒股份有限公司、华影盛视有限公司、达晨创投（电广传媒子公司）、金鹰网、长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展（中心）酒店等。业务范围涉及多个领域。
这般分散的领域相互之间分工明确，开阔湖南广电体量同时，也分散了传统单一电视媒体运营模式带来的风险。
现阶段，芒果传媒的两大网络平台——芒果TV和快乐购都是对传统业务的一种补充。“当传统电视渠道面临衰竭的危机，芒果TV可以为湖南广播电视台拓展新的渠道；缺乏融资平台，快乐购就引入弘毅投资、中信产业基金、红杉资本共计3.3亿元的外部资本，并积极走上IPO的通道。”芒果传媒管理层张勇曾经在公开场合说道。
欧阳常林也曾表示：“在湖南广电广泛、公开打造芒果传媒市场主体的重要关头，快乐购完成了代表湖南广电改革方向和发展目标的重要一步。”而体系内的诸如电影、游戏、电商、广告等其他业务，除了协同发展之外，在关键时刻也能对两大平台进行补充。
无论是在电视制作上，还是在子公司运营商芒果传媒对于趋势的把控一直走在前端。随着2006年快乐购开播，依托其发展的网络购物平台也同时上线。随后，芒果传媒建立起以电视购物为主要渠道，电商购物平台为辅的销售模式，提供产品销售服务、产品采购服务、消费者咨询服务。
随着电视购物以及电商相继进入快速发展期，快乐购花四年时间就迅速拿下了全国16个省市、67个区域市场，开拓了电视、网络、杂志、手机、电台、电话呼叫等媒体资源渠道，销售商品涵盖3C数码、家居生活、汽车旅游保险等18大类6000多品类，在全国拥有3000多家供应商合作伙伴以及300万会员。截至2010年3月，快乐购总销售额就已突破60亿元，并占到湖南广电整体营收的三分之一。直至现在，快乐购业绩也是一路保持增长。据其招股说明书显示，2011年、2012年、2013年和2014年上半年，快乐购营业总收入分别达24.54亿元、28.55亿元、31.5亿元和13.82亿元；同期净利润分别达1.08亿元、1.41亿元、1.85亿元和0.81亿元。截至2014年6月30日，快乐购总资产达12.68亿元。
