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中国早教市场需要温暖与温度,做一个有爱的品牌才有大未来

2015-03-19 16:12      责任编辑:admin    来源:未知    点击:
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        红黄蓝教育机构的创始人史燕来受邀参加“2014亚洲教育论坛”,并做重要主题演讲。
        “‘这是最好的时代’,我们一起见证科技进步和许多具有跨时代意义的瞬间;‘这是最坏的时代’,面对互联网挑战传统企业感到前所未有的压力和危机。”史燕来引用英国著名作家狄更斯《双城记》中的经典句子作为开场,引出中国早教市场危机与挑战并存的格局,用八个词语总结就是:政策挺,资本热,需求旺,供给弱,规模大,增速快,模式多,格局乱。
朝阳中腾飞,机遇与挑战并存
        目前,早期教育行业在国内已经成为继房地产和医疗行业之后又一个被人们高度重视的行业。是目前被看好的“朝阳产业”。国内早期教育市场在不到10年的时间内,一路走红,市场越做越大。早期教育消费市场的年均增长速率高达28%以上,国内早期教育市场消费需求明显超过了早期教育机构的增长速度,尤其是针对大众家庭,早期教育机构(早教中心)处于严重供不应求的阶段。
        然而,早教行业在国内起步较晚,发展很不成熟,市场大小早教培训机构杂乱,各种经营模式不断涌现,行业不规范,相应的政策也比较落后。想要在朝阳中腾飞,机遇与挑战并存。
红黄蓝为0-6婴幼儿家庭搭建起“教育金三角”
        红黄蓝教育机构于1998年创办了中国第一家亲子园,填补了中国早期教育实践的空白,其后用十几年的时间打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园和竹兜早教套装三大教育品牌,创新性地开创了园所、家庭和社会和谐互动的0-6岁一体化教育模式。目前在全国300多个城市拥有800多家亲子园和近300家高品质幼儿园,每周服务超过20万的儿童。
        红黄蓝为0-6婴幼儿家庭搭建起“教育金三角”家庭、园所、社会的“教育金三角”。
做一个有爱的品牌才有大未来
        史燕从多年的教育管理实践经验出发,以红黄蓝16年独特发展创新之路为例,提出“品牌化是中国早教未来发展必由之路”:做一个“有根”的品牌,坚持自主研发,打造自己的核心产品;做一个“一体化”的品牌,坚持多品牌发展之路,促进家庭、园所、社会的融合;做一个“服务”的品牌,不是提供高高在上的教育理念,而是实实在在的教育服务,用心浇慧,用爱感动;做一个“大家”的品牌,倡导“我们是一家人”的企业精神,打造团队文化。
        “爱一行,做一行。中国幼教市场需要温暖与温度,要做一个有‘爱’的品牌,爱的本质是给予,而非获取,爱才是我们早教行业和事业的全部意义。有爱就有梦想,有爱就有未来,做一个有爱的品牌才有大未来。”
        温度不是热度,不是仅仅眼球热闹,也不仅是产品销售,而是精神文化对生活方式的引导和关怀,只有真正将产品融入用户心中,品牌才会拥有温暖人心的力量。
        孩子是祖国的未来,在其成长的道路上需要家庭与社会给予温暖与关爱,尤其是0-6岁的婴幼儿,处在身心发展的重要阶段,需要更多的爱,早教行业在注重教育的同时,更应该注重婴幼儿身心的全面健康发展,重视爱的力量。有爱的企业也才能在这个拥有巨大发展潜力的早教行业中越走越远。
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