自从2015年3月，国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》以来，我国正式开启新一轮电力体改革。售电侧改革在电力体制改革之中也逐渐走进人们生活。
此次电改，放开了对售电端市场的放开，包括市场准入的放开和可直接交易电量放开，进一步促进电力行业的市场化发展。一方面，除了传统电网公司，售电公司作为一种全新的市场主体，被允许进入售电端市场，代理用户与发电企业进行电力交易。
另一方面，电改配套文件《关于有序放开发用电计划的实施意见》中明确提出在保障无议价能力的用户用电的基础上，通过直接交易、电力市场等市场化交易方式，逐步放开其他的发用电计划。可直接交易电量的放开，为电力市场化交易开启更大空间。
目前很多上市公司已成立了售电公司，积极进行售电侧的市场布局，如科陆电子、比亚迪、孚日股份、四方股份等民营上市公司积极运用社会资本投资成立售电公司;而内蒙华电、桂东电力、粤电力、广州发展、申能股份、漳泽电力等发电公司也都相继成立了自己的售电公司。
据不完全统计，2015年，中国全国新成立独立售电公司已超过200家，其股东集中在电力设备、电力工程、发电企业、能源投资、节能服务等公司及其他来自电力企业的自然人股东。其中，广东、黑龙江、江苏、河南、安徽、山东、浙江、贵州、湖北等东部和部分中部省份新成立售电公司占比较大。在这些省份中，深圳市、湖北省、安徽省、贵州省都是新一轮输配电价改革的试点城市。
全国范围看，目前已经注册了近千家售电公司。众多售电公司中，大概有四类运作模式：
第一类，由资本驱动金融价值，也就是说通过市值管理来赚钱。当供电企业还在1+1+1的模式赚电费的时候，售电公司用(1+1+1)N次方来赚钱。先用较低的价格，聚拢大量的预期高收益客户群体，不断制造成长概念。假如三年后，该售电公司上市，股票溢价的钱，远高出收电费亏损的钱。
由资本驱动金融价值，实质上就是利用高效率来整合低效率，是对电力行业价值链核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效能。但，这些资本为王的理性主义者，到底能走多远，还有待考证。
第二类，由效率驱动的短期价值，用时间换空间。这种方式只要紧抓政策红利，速度快的时候，抢来的发展空间也大。但是目前看，多数供电企业的市场反映速度不尽人意。特别是电价政策受多方因素影响，对市场反映相对较慢。
第三类，由商业模式驱动中期价值：售电业务加载增值服务，创造更多的收益点。此种模式下，企业化身为平台企业，构建生态圈式的商业模式，从低利润单一行业模式向高利润跨界行业模式转化。如此以来，可以消除距离与信息的不对称，让点与点之间，端与端之间，更为紧密。
第四类，由战略驱动长期价值。目前，平台化的思维已经普及，扁平化的管理已然开始，经营者须通过运行机制的建设，释放组织活力，并通过信息化固化管理成果。基于移动互联网的信息系统，将是新的生产工具，推进行业变革。
行业研究人士表示，随着我国电力改革售电侧的不断推进，将会有越来越多的企业加入到售电市场竞争中，未来售电市场将是一个多元化的市场格局，既有从电网企业中蜕变而出的独立售电公司，也有牌照放开后的新进入者。差异化的服务与竞争策略将出现，既有着力于发展模式创新，服务于居民及商业客户的售电企业，也有专注于服务工业大客户的售电公司。
新思界为您提供关于
《2015-2019年电网建设运营行业发展前景与投资战略规划分析报告》相关内容！
