中国电影市场的资本热潮让一直慢热的豆瓣也按捺不住了。近日，豆瓣网创始人兼CEO杨勃表示，经过半年多的试水，豆瓣阅读将成立影业公司，正式进军电影领域。近年来，豆瓣的商业化步伐一直非常缓慢。那么成立影业公司后，豆瓣能走出商业化困境吗？
豆瓣的商业化困境
杨勃于2005年创立豆瓣，至今已有11个年头。在杨勃的定位里，豆瓣是一个发现兴趣的地方。成立之初，豆瓣主要聚焦书籍、电影和音乐领域，用户可以在豆瓣找到许多冷僻的书籍、电影和音乐，而且会发现和认识同样喜欢这些东西的人。这样，豆瓣就聚集了一批有着独特价值观和审美情趣的小众用户，豆瓣也被打上小众和文艺的标签。
11年来，豆瓣以慢公司著称，无论是在用户拓展还是在商业化上，步伐一直很缓慢。豆瓣并不是没有想过离钱更近一些，从起初上线广告系统，到豆瓣阅读、豆瓣FM、豆瓣东西和豆瓣市集，再到现在的豆瓣影业，豆瓣已经在分拆子公司以尝试商业化，并进一步将触角伸到了电商领域。
但豆瓣的商业化之路一直不被外界看好。一方面是因为豆瓣以小众兴趣和小众人群起家，浓厚的文艺气息与商业有着不可避免的冲突，另一方面成立11年的豆瓣只融资了三轮，上一次融资还是在5年前，累计融资金额仅为6000多万美元，豆瓣在人员和资金等方面存在短板。
豆瓣目前主要的收入来源是品牌广告，这是同类网站采取的惯用手段，不过豆瓣在品牌广告上有着诸多瓶颈。在广告商的选择上，豆瓣标准较高。由于自身的文艺用户和品牌形象，豆瓣要求广告商与自己的定位相匹配，这就过滤掉了一大批广告主。
另外，在广告形式上，豆瓣很少采用弹窗和浮层等对用户体验损害过大的广告形式，在广告位置、内容和交互等层面都做到了与网站自身体验相融合。这样虽然保证了用户体验，但在设计、人力和时间成本上投入较大，一定程度上摊薄了广告收益。
豆瓣的另一收入来源是电商。豆瓣成立之初，第一笔收入是图书导购获得的电商网站的分成，后来上线在线购票服务，再到后来的豆瓣东西和豆瓣市集，豆瓣一步步向电商领域渗透。
不过由于兴趣分类的产品逻辑，虽然豆瓣拥有2亿活跃用户，但在具体的细分领域却没有较大的用户基础。图书的电商分成有限，购票服务也早已经卖掉，豆瓣东西和豆瓣市集不温不火，电商收入在豆瓣的营收版图里仍未规模化。
成立影业公司
豆瓣阅读将成立影业公司，正式进军电影领域。据悉，豆瓣影业的思路是从豆瓣阅读的原创IP入手，希望从豆瓣阅读的小说出发，引入编剧和制片方等创作者，一起完成从小说到影视改编的过程。在成立影业公司后，豆瓣还会参与电影的投资和开发等环节。豆瓣阅读号称拥有两万多名作者和八千多部独家作品，影视改编栏目也已经有数百家影视公司加入。
截至七月底，豆瓣阅读有十部小说售出了影视改编权。不过以百万价格售给新丽影业的科幻小说《追逐太阳的男人》为例，其在豆瓣阅读的评分为9分，但仅有4万人阅读。售出影视改编权的十部小说中，阅读量最高的也仅为6万多。
另外，小说要改编成一个成熟的电影故事并没有那么容易，需要整理主线支线情节、梳理人物、撰写场景和剧本等。而且，并不是所有的小说都适合转化成电影故事，豆瓣要从相对小众的原创作品中挑选符合大众口味的电影题材。
更为重要的是，豆瓣在人员和资本等层面存在明显的短板。豆瓣目前拥有两三百名员工，豆瓣阅读只有30多名员工，人员不足。11年来，豆瓣累计融资金额仅为6000多万美元。这与淘票票和微影时代等玩家动辄数亿元的融资额相比，显然相形见绌。影视领域需要大量的资本投入，而豆瓣能投入的资金有限。所以，
行业研究人员指出，豆瓣要突破商业化困境仍然比较困难。
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