坐拥百亿现金流的阿里巴巴影业集团（以下简称“阿里影业”）成立至今已有2年，然而其在影视制作领域仍然没有交出较为完美的答卷。那么，有巨资开路的阿里影业为何表现不佳呢？
阿里影业对自己的定义是一个以互联网为核心，涵盖投融资、内容生产制作、宣传发行、粉丝运营和院线服务的全产业链运营平台。在全产业链运营的道路上，阿里确实是名副其实的“金主”。7月25日，阿里影业宣布发起文化产业基金，目标资金为20亿元。
财报显示，阿里影业自2015年以来新增互联网宣传发行、娱乐电子商务及其他业务。在此过程中，阿里曾先后以8.3亿元人民币收购粤科软件、5.2亿美元收购淘宝电影和娱乐宝、8600万美元参与博纳影业私有化以及10亿元人民币认购大地影院可转换债券。至此，阿里影业已经建立起包括内容制作、线下发行、线上售票平台、线下影院和娱乐电商在内的全产业链环节。
然而，阿里影业全产业链服务平台的效果并不尽如人意。阿里影业2014年净亏损达4.17亿元，2015年实现盈利，净利润为4.66亿元。但阿里影业发布的业绩预警公告显示，预计2016年上半年的净亏损达4~4.5亿元人民币。对于亏损，阿里影业方面表示，主要是因为“淘票票的市场推广支出”。
阿里影业表示，线上票务系统在中国已迅速成为电影购票的主流模式。除了售票服务之外，线上售票平台亦提供与电影相关的的娱乐资讯和影片的线上推广，与线下推广相互补充。透过这个平台，不仅能让阿里影业接触更广大和不断增长的线上用户群，而且能进一步加强自己的宣传及发行能力。
行业研究人员指出，目前，票务系统还没有稳定下来，在用户层面或者品牌层面需要投入大量的资金，靠砸钱在较短的时间内取得用户大规模增长的效应是没有用的，应该去做能够让用户沉淀下来的事情。
分析人士表示，阿里影业身上有太多淘宝式的基因，这种基因让它总是不自觉地在文创领域也想重现淘宝平台模式的成功。但互联网平台更多的只是扮演一个资源的入口，或者更形象地说是一个更方便的售票窗口，而非资源的创造者。阿里影业在内容创造和平台提供这两条主战线的选择上摇摆不定，以至于出现产品不行和平台不强的尴尬局面。
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2015-2018年中国互联网+影视行业发展现状及产业转型策略深度分析与研究报告》
