8月4日，辣妈帮旗下电商平台“荷花亲子”宣布倒闭。2014年9月，辣妈帮推出跨境母婴电商平台“辣妈商城”，主打自营概念，首次尝试“社区+电商”模式。2015年3月，辣妈帮宣称完成1亿美金融资，并计划主要用于扩张电商市场份额，显然当时辣妈帮看好跨境自营市场。但短短一年之后，辣妈帮就要开放第三方接口了，这表明其自身电商业务并不如意。
这几年社群电商风头正起，但真正能做好的并不多。美丽说做得还不错，但也最终被蘑菇街合并，表明其电商业务还是没有能够做到令投资人满意的程度。那么在社群影响力日益强大的今天，社群电商为什么反而不好做呢？
在商品特色和供应链上没有优势
无论是美妆、服饰还是母婴类，社群电商都不可避免地与天猫和京东等展开直接竞争。
行业研究人员指出，与综合电商比，社群电商的体量较小，在供应链上的话语权难免就会低一些。在拿货价格、回款周期和商品供应保障等方面，社群电商除了有一张所谓的情感牌外，并没有其他任何优势，最终很难体现出商品的特色。
而另一方面，阿里和京东等电商平台日益意识到内容对于电商的重要性，纷纷采取行动，对社群内容形成分流影响。比如阿里推出了淘宝头条，近期发力视频直播，主打内容电商，并招募大量网红给予流量扶持。京东也不甘落后，继去年推出主打年轻人穿衣搭配的京致衣橱之后，又推出类似辣妈帮的社区——妈妈邦，启动宝宝成长计划，通过内容带活用户，从而切入社群经济。
成本高
电商一直是个投入较高的行业，在IT开发和维护、流量获取、物流和服务等方面，都需要投入大量资金，在后续的运营中，还要面临大平台和垂直电商的竞争，需要巨大的人力和物力投入。不少社群通常会低估电商的运营难度和投入成本，而事实上，现在电商获取用户的成本越来越高，甚至不亚于线下实体店。
很多新兴的移动APP，在发展电商业务时为了保障服务质量，常常采用自营模式。这在近年来大热的跨境电商业务上，表现特别明显。但自营业务增加了库房和设备等资产投入成本，以及客服、运营、售后和物流等团队建设成本。
内容和电商业务难以分开独立运营
当被问及如何看待内容建设和电商运营工作时，很多社群电商表示，会把二者分成两个不同的部门来独立运营，内容归内容，电商归电商，互不干涉。但在实际工作中，如果一个人管理这两个部门，最终总是能挣来钱的电商业务部门占据上风，而只会花钱的内容部门成为电商部门的支持单位。
比如美丽说，早年是一家以女性时尚分享为主的社交媒体，把相同兴趣爱好的人聚集在一起， 这些人相互之间可以分享经验，推荐商品，源源不断地产生大量优质内容。但现在再登陆网 站，就会发现美丽说和淘宝非常类似，只不过是专注女性服饰和美妆等商品。内容占有的版面已经很少，绝大部分的优质资源都给了电商业务。
当然不是说2013年美丽说上线电商平台的策略不正确，只是以此来说明APP社区转型电商常见的问题而已。在业绩和赢利的压力之下，大多数人和公司都会选择妥协。美丽说如此，很多其他的应用同样难以免俗，在客户和用户之间选择客户，反而造成了用户流失和活跃度下降。
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2015-2020年中国社群电商市场调查及行业分析报告》
