互联网公司通过烧钱做大规模，有一定的合理性。只是谁也打不死谁的时候，烧钱就会沦为一场炫富游戏，比拼的是融资能力。各公司都希望直接打败对手，但没想到，大多数时候，它们陷入的是一场无休止的战争。忍到最后，资本会出手，让原本打得死去活来的敌对者，成为一家人。滴滴出行收购Uber中国后，宣告其烧钱模式的终结。
互联网公司进入极度非理性的烧钱阶段后，一定会回归商业的本质。商业的本质是什么？适度的投入、可持续的利润、忠诚的客户和相应的社会责任。打车软件的烧钱模式算是暂时结束了，放眼望去，谁还是O2O领域的烧钱大户？只有一家公司：美团。但烧钱模式无法持续，美团将何去何从呢？
去年下半年，美团合并大众点评，王兴可能认为本地生活服务的战争已经结束了。但实际上，战争远没有结束。原来
行业研究人员怀疑百度在O2O领域的决心，认为O2O对创业公司来说是全部，对百度来说只是一部分，所以百度的求胜欲望和执行力肯定弱一些。
但事实证明，大家低估百度了。李彦宏已经把O2O作为百度的核心战略，重要程度不亚于人工智能。百度仍然拥有中国互联网界最具洪荒之力的流量，以及庞大的技术研发优势，加上充沛的资金弹药，鹿死谁手，还不一定。历史也证明，在那些需要巨量资金的创业领域，只要百度足够重视，就能占据一席之地。爱奇艺从一家二线视频网站，到如今与优酷土豆、乐视并列，就是一步步打出来的。
自从美团全面倒向腾讯，阿里与美团的合作关系也就结束了。原来的O2O只是切入产业链的一个环节：线上引流，帮助商户营销。未来的O2O，一定会向上延伸到更多的环节，包括支付和商家供应链等。面向B端的拓展能力越来越重要，而阿里有与生俱来的线下商务基因。再加上饿了么，美团更是如鲠在喉。饿了么崛起于上海交通大学闵行校区，在高校和白领市场根基深厚，主要创始人张旭豪比王兴更加年轻，也是从“竞争的死人堆”里爬出来的，铁了心要和王兴打一场持久战。
这样的格局之下，美团希望用烧钱方式打败对手，几无可能。但美团根本没有停下来的迹象，继年初F轮融资33亿美元以后，7月份又开始G轮融资。只是G轮没有公布融资数据，可见资本方对美团的支持力度已经大不如前。
发展到这一步，美团何去何从，是所有人关心的问题。对美团来说，未来的路可能有两条。一条是自觉成为腾讯战略版图的一部分，在O2O领域与其他竞争对手共享天空。腾讯的主业是游戏和社交，对其他领域，基本策略是参股不控股，美团认清这一点，不出大的管理问题，还有其发展空间。
另一条就是延续现在的老路，通过一轮轮融资，试图消灭所有竞争对手。活到现在的对手，都不是等闲之辈。这条路的危险系数极高，到处是悬崖峭壁，稍不留神，就会万劫不复。一旦内部整合与管理出现大的漏洞，问题就会全面爆发。那时候，美团点评最终的命运，可能就是倒闭了。
如今的BAT，都不是简单烧钱烧出来的。它们当然也融过资，打过仗，但目的，首先是为用户提供更好的服务，而不是拿钱砸死竞争对手。通过烧钱成为中国互联网的巨头，这条路是走不通的。
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