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内地市场环境决定四大家族经营模式

2015-09-29 17:47      责任编辑:章世    来源:http://www.newsijie.com/    点击:
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港华燃气

        香港四大房产家族的发展得益于内地改革开放,经过长时间的市场布局后,四大家族在内地的业务呈多元化发展趋势。

        上世纪90年代,中国改革开放迎来新一轮的投资潮。外资撤出后,李嘉诚开始进军内地市场,其他三大家族也紧随其后进入开展内地业务。数据统计显示,经过二十年的发展,四大家族获得爆发式的增长。从1996年到2014年,长江实业增长达5.72倍,而新鸿基、新世界和恒基兆业的增长速度也达4.95倍、5.72倍和5.82倍。

        以李嘉诚为例,在20年的发展过程中,长和实业以地产业务为核心,同时还还发展了电讯和零售业务。到目前为止,李嘉诚在内地的业务涉及地产、生物制药、电讯、零售等多元化的业务。长江基建作为李嘉诚的急先锋,也是集团利润的主要来源,涉及铁路、运输道路、水泥厂、发电厂等领域。白云山和记黄埔也是李嘉诚进军内地后开展的另一业务,涉及生物制药领域。

        同李嘉诚一样,其他三个家族在内地也开展了多元化业务。以李兆基家族产业为例,恒基兆业开展了天然气、新能源、房产等业务,而且业务范围在内地涉及多个省市地区。这些业务也为家族带来了丰厚的利润。据财务报告,港华燃气仅去年一年公司,股东应占税后溢利为6.39亿港元,同比增长37%。

        为什么这些公司会出现多元化的经营方式?行业分析研究人员表示,一个公司的业务发展到一定水平后,会遇到瓶颈,突破困局、实现盈利就需要开展多元的业务,这也是市场环境选择的结果。从四大家族的发展经验中可以看到,内地市场的变化导致了这些家族实现内地多元化业务经营的转变。
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