2015年上半年，国内服装需求仍处于低迷状态，总体零售环境未有明显回暖趋势，消费者日趋理性，性价比成为服装产品选择的重要标准之一。在这种持续的大环境下，以品质优良、设计时尚、价格亲民为特点的快消类服装品牌迎来了良好的发展机遇。海澜之家坚持以高性价比为核心，依托在品牌营销管理、销售渠道管理、供应链管理和数据信息管理等方面的竞争优势，聚集整合产业链优势资源，加快线上线下全渠道融合互补，积累与提升品牌价值，实现经营业绩的健康快速增长。
报告期内，公司实现营业收入793,290.58万元，比上年同期增加39.58%，归属于上市公司股东的净利润166,586.95万元，比上年同期增长 35.68%。
门店拓展
按照年初“三化”部署主动调整门店结构，稳步推进门店拓展工作。一是注重开店质量，抓住近年来优质店铺拓展的黄金期，着力对不符合公司形象和战略的门店进行主动的扩店、移店或关店，优化门店布局；二是强化门店拓展，与万达、上海百联、南京新百等商业龙头企业、购物中心展开全方位的战略合作，为海澜之家进驻核心商业圈打下基础。上半年，在公司主动调整门店结构的背景下，“海澜之家”新开门店207家，期末门店总数3382家，较2014年上半年末增长6.89%。
品牌形象
围绕打造服装“国民品牌”的形象定位，抓住春节、父亲节等节日展开情感营销，增加户外、网络、杂志、电影等广告投放的广度与深度，加深品牌与用户的沟通，提升品牌价值。
产品及供应链
在产品上，立足于男装行业的巨大发展空间，专注于细分市场和全方位覆盖，在产品设计和质量管理上实施竞争战略，确保产品时尚度，不断提升产品性价比；在供应链管理上，逐步推进对供应商的技术品质指导、产品品质跟踪、监督考核评价等工作，优化供应商队伍，提高供应链的稳定性。
报告期，“海澜之家”品牌实现主营业务收入663,129.44万元，较上年同期增长37.89%。
