近日，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人接受了媒体访问。谈到了联想成功的投资经历。
1984年，柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等一批领先企业。
联想2000年最先做VC（风险投资），当时主要的原因是因为联想是中关村起来的企业，最懂得高科技企业需要什么，再加上有一些自有资金。到今天已形成三个基金公司，君联资本（VC）、弘毅投资（PE）和联想之星（天使投资），投资链逐渐完整。。做投资14年，确实取得了比较好的回报；三家公司投了400多家企业，从中我们对各类企业有更深入的了解。
对于如何选择投资对象，柳传志表示首先是看大的政策方向，会选择受政策方向影响小一点的行业。第二，行业发展空间要大，国家明确要用消费服务拉动经济，这个方向我们很看好。比如医疗以前国家有些禁忌，不让民营企业进入某一类医院，现在政策有所松动，而中产阶级改善生活，对医疗有强需求，所以这是重点。再比如金融服务，国家也提出要把储蓄的钱转化为资本市场的钱，这也是重点。第三，我们希望把投资和实业连起来，联想控股的双轮驱动模式就是将投资和实业有机结合，通过多样化的投资平台覆盖企业发展的各个阶段。
对于联想未来会如何转型，柳传志说道：“联想要“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走，提前把弯慢慢拐过去。我们从2000年开始做非相关多元化的准备。我很希望让企业活得长一些，想做百年老店，所以联想控股决定做一个非相关多元化的企业，不把鸡蛋放在一个篮子里。当年杨元庆要冒风险收购IBM PC，如果没有投资业务饭碗，我恐怕也不敢支持他去突破。“
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