《华尔街日报》15日报道称，据知情人士透露，GE向海尔集团出售其家电业务的交易已接近完成，交易规模将超过40亿美元。其中一名知情人士称，海尔集团对该业务的出价超过参与竞购的其他外国公司。40亿美元的交易价格，也高于2014年GE向伊莱克斯出售家电业务时的报价33亿美元。
从去年开始，通用开始对整个集团的业务进行重整，家电等消费型业务则属于被剥离之列。2015年，家电板块获得了63亿美元的收入。GE早已打算出售这项业务，并曾找到潜在买家瑞典的伊莱克斯公司，但这一出售家电业务的努力因反垄断受阻。
自从其剥离金融资产的计划实施以来，这家公司已经签署了约1260亿美元的资产变卖协议，完成了其出售计划的60%。与此同时，该公司还于去年11月完成了其在工业领域有史以来的最大并购——97亿欧元购得阿尔斯通电力和电网业务。
此前曾有消息传出，海尔、美的两大白电厂商参与竞购GE的家电业务，出价超过30亿美元。而此次收购若是完成，海尔将奠定其全球白电第一品牌地位。海尔自1989年成立以来，取得了飞跃式的发展。2012年，海尔在全球零售家电市场中的占有率达8.6%，为世界第一。还占有14-15%的全球冰箱市场。在美国南卡罗来纳州也设有研发中心。此外，在美国市场中，海尔冰箱和空调的占有率也不断提高。
新思界产业研究中心认为：此次并购成功之后，若要顺利地整合GE，海尔要解决以下三个问题。
第一关是人员重组问题，如何使通用员工完全融入海尔，如何调动积极性并有效的管理。
第二是如何利用GE家电的渠道和服务网络，渠道利用得好坏直接关系海尔未来发展前景。如何确保产品不与GE家电直接竞争，如何全面发挥渠道的力量向美国市场销售海尔的中低端产品。
第三是如何让GE品牌在中国打开一个渠道，赢得更高的市场份额及利润。海尔如何利用GE的品牌优势和研发能力入主中国渠道？如何让GE利用海尔现有的渠道获得更多的中高端市场份额？如何海尔成功并购后能解决好这三个问题，海尔的品牌及赢利都会得到很大提升。
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