上周末，市场传出消息称，国内农产品B2B电商平台一亩田大规模辞退销售员工。内部人士爆料，称一亩田突然裁员，裁员规模达2000余人，而据了解，一亩田之前共有员工3000余人。这就意味着一亩田突然裁掉了近三分之二的员工。
传言是由于投资方撤资造成，之前红杉投入的资金撤掉了。一亩田昨天发声明回应称，裁员是因为员工违规。多名员工对此提出疑问，并表示将采取法律手段维权。
据数据显示，一亩田此前在2013年获得红杉资本数百万美元的A轮融资，2014年7月获得红杉资本和光信资本2000万美元融资，2015年7月又获得千万美元C轮融资。此后月底，农业B2B平台一亩田曾因存在刷单和交易数据造假行为而被媒体曝光。
农业电商从业者的演讲PPT中总喜欢引用中国农业人口等有力数据来证明其平台的前景是如何光明正确。但熟悉农村的朋友都知道，这种看似伟光正的判断其实是相当不客观的。
如今农村各种合作社虽然热火朝天，但合作社与农户之间的关系并未有想象中如此紧密，合作社需要为农户提供价廉质优的种子、化肥等相关服务，而农户是有权力选择是否接受合作社服务的。
在人均耕地面积有限的前提下，单一农户手中可供出售的农产品其实并不多，单一农户无法形成规模，自然也无法以B2B模式进行电商化改造。而如果以合作社为主体进行规模化销售，理论上是可以进行B2B的农产品电商化改造的，但在操作上其实并非如此。
首先，多数农业主产区已经习惯了传统销售模式，即线下收购。其次，农村的物流短板，原因也很简单，货车司机是需要保证足够的工作时间的，而农产品电商的季节性导致交易偶然性增加。最后，农村电商用户被高估，当今不少农村地区都面临空巢现象，壮劳力纷纷外出工作，留守农村多为妇孺老幼，这些人都并非是真正意义上的互联网用户。
种种因素导致国内农业电商举步维艰，一亩田如今的局面便反映的是当今农业电商的尴尬。
