2015年5月份，美国著名科技网站Business Insider出具了一份全球智能手机榜单，中国仅一款手机入围第六名，它的名字叫一加手机，但此前，一加手机很少出现在公众视野里，同样神秘的是一加手机的创始人——刘作虎。
刘作虎，一加科技创始人，前OPPO副总裁，他性格腼腆，很少说话，在创立一加之前，他几乎没有在聚光灯面前出现过。
2010年，iPhone4的出现代表着智能手机发展的新纪元，2010年到2014年的四年时间里，中国智能手机市场急速扩张、野蛮生长，诞生了小米、魅族、联想、华为等智能手机巨头公司，也催生了一批不知名的小公司。中国智能手机行业迅速进入到了高度竞争、甚至接近红海的阶段，智能手机品牌多到让人目不暇接， 价格战、性能战等轮番上阵。鲜有人注意到，OPPO公司的副总裁刘作虎辞职后，于2014年4月份发布了一款新手机“一加”。直到中关村在线里一篇极度热门的关于智能手机排行榜的文章出现，一加手机才逐渐为公众所知。
对整个智能手机市场来说，一加手机是一个异类，它不靠营销。
刘作虎的思维方式直接影响了一加科技的基因，作为从传统手机行业出身的经理人，他笃信产品，相信产品本身的力量。
“千元机市场很热闹，但热闹是他们的。1000元造不出我想要的好手机。”
“是所有厂商都像一加这么做手机，我还就真没机会了。还好不是，好产品就是最好的营销。”
“双十一，我们没有准备好，但没有什么万事俱备，有好产品就够了。”
上述这些话都出自刘作虎的新浪微博。
他个性沉稳，从不轻易发言，对于新鲜事物并不能迅速接受，貌似与这个处处讲究互联网思维的社会格格不入。这也许与他此前在OPPO公司的经历有关，他对商业的理解很简单，那就是做正确的事情，把事情做正确。与雷军、罗永浩等不同，他很少关注互联网，甚至很少更新微博。他不否认互联网营销对于公司发展带来的强大动力，却也并未下功夫深耕营销之道。
相对于经常语出惊人的一些大佬，他很难收到媒体的青睐，他自己也说道，“我是一个没有什么特点的人，很多媒体说采访完不知道怎么写我。”媒体认为他是个思维陈旧的老派商人，没有生活情趣，也缺乏交流经验。
刘作虎常常说的一句话是回归本质。互联网思维在他看来是昙花一现，即使能够做大做强，最核心的东西依然是产品和服务本身。他偏执于创造完美的产品，讲究结合艺术和科技，从这点来看，俨然和乔布斯的理念如出一辙。产品经理出身的他对产品细节有种偏执的控制欲。一加1快要量产前，他拿到样机一看，总觉得屏幕不舒服，拿来模型一比对，屏幕与电池盖的高度多出了0.1毫米。他当场发飙，太丑了，必须改，态度坚决。之前他还在OPPO时，也曾因DVD内部线路排布混乱，当着工程师的面，怒摔样机。一加公司的人大都认为他是个严苛的老板，是个完美主义者。
2015年10月底，一加在北京发布了三款新品——一加手机X、一加手机X陶瓷版以及一加金耳，坚持自己路线的一加最终还是没有踏足千元机市场。
“热闹是他们的。“刘作虎在微博上写道。
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