2021年09月13日
关键字：石油制品
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第一章 石油制品产品市场环境深度调查 第一节 国际宏观经济环境研究 第二节 国内宏观经济环境研究 一、GDP增长研究 二、投资、消费、进出口研究 第三节政策环境研究 第二章 石油制品行业环境研究 第一节 产品所属行业概况 一、行业相关定义及分类 二、行业发展历程 第二节 石油制品产品所属行业运行特点 一、行业所处生命周期 二、行业与宏观经济周期相关性 三、行业与宏观经济周期相关性研究 第三节 石油制品产品定义及应用特点 第四节 石油制品产业政策及产品标准 第三章 2014年我国石油制品市场经济运行情况 第一节 2014年我国石油制品市场发展基本情况 一、我国石油制品市场发展现状分析 二、我国石油制品行业市场特点分析 三、我国石油制品行业技术发展状况 第二节 我国石油制品市场存在问题及发展限制 一、主要问题与发展受限 二、基本应对的策略 第三节 我国石油制品上游产业发展情况 第四章 2011-2013年中国石油制品行业主要指标监测分析 第一节 2011-2013年中国石油制品行业数据统计与监测 一、2011-2013年中国石油制品行业企业数量增长 二、2011-2013年中国石油制品行业从业人数调查 三、2011-2013年中国石油制品行业总体销售收入 四、2011-2013年中国石油制品行业利润总额 第二节 2013年中国石油制品市场数据统计与监测分析 一、企业数量与分布 二、销售收入 三、利润总额 四、从业人数 第三节 2011-2013年石油制品市场产销率调查 一、工业总产值 二、工业销售产值 三、产销率调查 第五章 石油制品产业用户分析 第一节石油制品产业用户认知程度 第二节石油制品产业用户关注因素 第六章 2011-2013年中国石油制品市场竞争格局分析 第一节 2011-2013年中国石油制品市场竞争结构分析 一、中外石油制品竞争分析 二、石油制品价格竞争分析 三、石油制品成本竞争分析 第二节 2011-2013年中国石油制品行业集中度分析 一、市场集中度分析 二、区域集中度分析 第三节 2011-2013年中国石油制品企业提升竞争力策略分析 第四节 石油制品X行业价格趋势分析 第七章 2011-2013年中国石油制品市场重点企业发展分析 第一节 企业一 一、企业概况 二、企业经营状况分析 三、企业竞争力分析 四、企业发展策略分析 第二节 企业二 一、企业概况 二、企业经营状况分析 三、企业竞争力分析 四、企业发展策略分析 第三节 企业三 一、企业概况 二、企业经营状况分析 三、企业竞争力分析 四、企业发展策略分析 第四节 企业四 一、企业概况 二、企业经营状况分析 三、企业竞争力分析 四、企业发展策略分析 第五节 企业五 一、企业概况 二、企业经营状况分析 三、企业竞争力分析 四、企业发展策略分析 第八章 2014-2018年石油制品市场发展前景预测 第一节 国际石油制品行业发展前景预测 一、国际石油制品市场发展前景 二、2014-2018年国际石油制品市场发展预测 三、世界范围石油制品中长期市场发展展望 第二节 我国石油制品行业中长期预测 一、我国石油制品市场发展前景 二、2014-2018年我国石油制品市场发展预测 三、我国石油制品中长期市场发展展望 第九章 国内石油制品市场深度分析 第一节 石油制品市场现状分析及预测 第二节 2014-2018年供给分析及预测 第三节 2014-2018年需求分析及预测 第四节 产品消费领域与消费结构分析 第五节 石油制品价格趋势分析 第十章 投资企业投资价值分析 第一节 SWOT分析 一、投资机会与风险总结 二、投资必要性与意义 第二节 投资建设方案及工艺 一、投资方案及优劣对比 二、投资建设工艺 三、投资建设建议 第三节 投资收益测算及投资建议 一、成本费用测算 二、收入测算 三、经济效益评估 四、社会效益 |
| 近年来，中国宏观经济增速放缓，企业生存环境明显恶化，提升企业的核心竞争力已成为当下企业的重中之重。在这样的背景下，越来越多的企业纷纷通过更科学、理性的研究来寻找竞争的突破点。正因为如此，一大批优秀的企业家才能在竞争中脱颖而出，成为行业翘楚。 企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处、毫无价值；同时核心竞争力具有暂时性，环境的变化、产品的升级、商业模式的创新都有可能带来核心竞争力构架的重组。基于这两点，核心竞争力必须要落实到企业的方方面面，且企业家需要根据核心竞争力构成的变化调整企业竞争战略以及配置企业资源。 当今面临经济全球化的大环境、大趋势，一个企业要在与众多的国内外的竞争对手进行的同台竞争中取胜，企业以往成功的战略优势将难以胜任，而代之以更强调从形成竞争战略的公司、顾客和竞争对手三个主体角色的战略三角逻辑关系角度出发，来创建公司强于竞争对手的具有独特性、持久性的新的战略优势。 企业竞争战略研究报告，从企业竞争的环境出发，一方面为企业寻找细分市场切入点，另一方面，报告会重点分析企业核心竞争力的构成，为企业提供领先企业已实践成功的，以及具备实践价值的企业核心竞争力提升策略，具体覆盖渠道、产品、技术、品牌、服务等多个维度；而后，报告对产业领先企业的竞争力构成及竞争力提升策略进行逐个诊断，以供其他企业对比参考；最后，报告会对适合当前企业的竞争战略进行逐一研判，以供企业结合自身状况进行决择。 在竞争日益激烈、行业利润整体下滑、企业生存空间越来越被压缩的今天，谁更早地、更主动地制定出科学、理性、准确的竞争战略，寻找到行之有效的竞争策略，把握提升企业核心竞争力的方法，谁就会在寒冬来临时走得更远，在行业机会来临时获得最大的收益，谁才能等到春天的来临，成为最后的、也是最大的赢家！ |
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