我们首先知道共享经济一定是与Uber和Airbnb这两只巨无霸独角兽分不开关系的。Uber和Airbnb的出现，分别为各自领域带来了革命级的剧变。
随着Airbnb和Uber在全球的飞速发展，共享经济(Sharing Economy)这个概念也愈发地受到关注。共享经济的平台也由基本的衣、食、住、行细分到各类行业。我们不禁想问体育领域中的共享经济是怎样的呢?
就体育行业而言，如何发现共享经济与体育的紧密联系，并挖掘其中有效的商业模式成为了拓展体育类共享经济的关键。目前体育领域共享平台的践行者有很多。比如乐视体育通过BiU这样一个共享平台来满足国内大众对于自行车的骑行需求，实现休闲锻炼、缓解交通、绿色出行的目的。
在欧洲，一个名为Fanzone的体育类共享平台已经兴起，通过这个平台，球迷们能够互相结识，在球队的比赛日里球迷们可以通过Fanzone平台拼车到球场，以降低看球的开销，或者在比赛前寻找到“附近的球迷”，一起相约看球。
与Fanzone相似，国内的唯喔足球(WewowWe)也进行了这方面的尝试，将共享经济的模式搬到了足球领域。唯喔足球尝试打造一个球迷专属的足球体验共享平台，让球迷在这个平台上有机会寻找到志同道合的看球同伴，让那些拥有共同足球信仰的人能互相分享自己的足球热情和足球体验。提供服务可以包括：现场看球、参观球场和俱乐部博物馆，到训练基地等球员签名、合影等等……
作为可能的用户，我们最关心的问题应该是价格了。由于接待者互相成为了竞争者，所以，服务的价格将会由市场和供需决定，并不会太高。
这样看来，这是一个介于体育、旅游、休闲之间的共享经济模式。相比于Airbnb、Uber这样共享有型资源的模式而言，唯喔足球更多的是依托无形的人力资源。对于唯喔足球平台中供给方而言，如何寻找到可靠、符合要求的球迷达人作为接待者，是这个平台的核心竞争力之一，而这又恰恰是极为困难的一个挑战。能力、时间、性格、语言，各个方面都将影响到用户对于平台的体验和我们前面所说的群体经济模式中的情感诉求。
新思界
产业研究中心认为，体育+共享经济能够得出来的模式五花八门。从闲置体育用品、体育场地的共享，到体育训练、康复人才的临时聘用，再到体育赛事、文化的交流、沟通，共享经济的模式似乎是能够遍地开花。然而还需要在深入的探索中一步一步地发现和细化用户的需求和痛点，这样才能有更长远的发展。
